Turvallisuuskuukausi ETONissa
Kansallisen vuoden 2022 "laatukuukauden" hengen toteuttaminen, yrityksen laadun kehittämissäätiön vahvistaminen, yrityksen "kolme viiden" strategisen tavoitteen nopeuttaminen, yrityksen laatujärjestelmän rakentamisen parantaminen, yleisen laatutietoisuuden parantaminen 45. kansallisessa "laatukuukaudessa" Saapuminen, yritys aikoo toteuttaa "hyötyä laatuun, laadun kehittämiseen" teemana sarjan laatutoimintaa, ja järjestettiin 1. syyskuuta, pidettiin "laatukuukauden" teeman toiminnan avajaisseremonia. Toimintaan osallistui yhtiön johtavan tiimin jäseniä sekä tuotantokeskuksen, teknologiakeskuksen, henkilöstöhallintokeskuksen, toimitusketjuosaston, laadunhallintaosaston ja muiden osastojen johtajat.
Aloitusseremoniassa katsoimme ensin laatukuukauden mainosvideon, ja laadunhallintaosaston johtaja Wei Zheng teki yksityiskohtaisen laatukuukauden aktiviteettiselvityksen ja -raportin, joka sisälsi laatuiskulauseen keräämisen ja valinnan, tuotantoaamukokouksen laadun jakamisen, laadun. järjestelmän sisäisen tarkastuksen tiimin rakentamiskoulutus jne. Sitten osallistujat nousivat ylös ja allekirjoittivat propagandalipun ja tekivät laatusitoumuksen. Sitten Teng Kun, yrityksen toimitusjohtaja, kirjoitti kirjan "Laadun ja määrän sota".
Toiminnassa toimitusjohtaja Teng Kun huomautti puheessaan, että kilpailu markkinoilla on yhä kovempaa. Kehityksen esteiden läpimurtamiseksi ja markkinapelissä erottumiseksi meidän on kiinnitettävä huomiota laatuun ja pidettävä laatu yrityksen elämän ja ytimenä. Ja laadunhallinta vaatii yhdistämään omia yrityksiään ja nykyisen teollisuuden ja markkinoiden kehitystä tehdä hyvää työtä tuotteen sijoittelussa, suunnitella hyviä tuoteindikaattoreita ja sitten lopputuotteen indikaattoreita vakauden ylläpitämiseksi. Toiseksi tuoteindeksi on vakaa, vaatia laadunhallinnan on oltava ympärillä kaikki näkökohdat tuotteen vakautta indeksi ymmärtää jokainen linkki, laadunhallinta jokaiselle osastolle, kunkin osaston mukaan niiden todellisen postin kampaus osaston täytäntöönpanostandardit, käyttö standardit, lukitus, minimoimaan laadun vaihtelut. Lisäksi laadunhallinnan on tehtävä tiivistä yhteistyötä eri osastojen kanssa, lainattava mahdollisuus "laatukuukauden" toimintaan, toivottavasti voit ideoida, edistää laadun vakautta, sähköyhtiö askel askeleelta, tuotteen laatu menee paremmin ja paremmin, Laadun kehityksen selviytymisen, vihdoin toteuttaa yrityksen "kolme viisi" kehittämisen strategisia tavoitteita.
Aloitusseremonian päätteeksi kaikki osallistujat siirtyivät yrityksen ensimmäisen kerroksen aulaan lukemaan laatukuukauden aktiivisuusvalaa, sointuvaa ja voimakasta valaa, niin että laatusitoutuminen on kaikuva.
Laatu perustuu laatuun vahvoja yrityksiä
Rakentaa vankka perusta yrityksen kehittämiselle
Vannon:
Laatu on käsissäni ja käyttäjät sydämessäni.
Noudata laatua voittaa, tehdä hyvää työtä yrityksen sisäistä työtä.
Noudata laatustandardeja, noudata tiukasti vakiosääntöjä ja määräyksiä.
Luo prosenttiosuuksien avulla hyvää.
Siirry laadun ja hyödyn tielle ja luo laadun ja hyödyn ala!
Seuraavaksi yritys hyödyntää täysimääräisesti "laatukuukauden" alustan harjoittajaa, teeman "laatukuukausi" toiminnan kokonaisjärjestelyn mukaan, suorittaa useita toimintoja, aktivoida aktiivisesti, kehittää organisaatiota, edistynyt vakaasti, pyrkiä rakentamaan Yrityksen laatu, jokainen kiinnittää huomiota laatuun hyvä ilmapiiri, pyrittävä tekemään laatu tietoisuus on syvästi juurtunut ihmisten sydämiin, valtaa yhtiön pitkän aikavälin kehitystä.
