Shandong Eton New Material Co., Pidetty - Vuoden 2022 työyhteenvedon ensimmäinen puolisko ja työnohjauskokouksen toinen puolisko
11. heinäkuuta pidettiin juhlallisesti Eton New Material Companyn vuoden 2022 työn yhteenvetokokouksen ensimmäinen puolisko. Kokoukseen osallistuivat toimitusjohtaja Teng Kun, varatoimitusjohtaja Li Jinliang, varatoimitusjohtaja Liu Tao, apulaispääjohtaja Gu Wensheng ja muut johtajat, ja kokoukseen osallistuivat kaikkien osastojen ja työpajojen pääpäälliköt.
Kokouksessa kunkin keskuksen ja kunkin osaston tärkeimmät vastuuhenkilöt tiivistivät ensin ja raportoivat työn valmistumisesta vuoden ensimmäisellä puoliskolla ja tekivät yhteenvedon ja perusteellisen analyysin avulla nykyisen työn tärkeimmistä ongelmista selväksi seuraavat vaiheet. Pääjohtaja Teng Kun esitti henkilöstölle lisävaatimuksia ja teki tärkeitä järjestelyjä tulosindikaattoreiden osalta.
Yrityksen toimitusjohtaja Teng Kun piti kokouksessa tärkeän puheen. Ensinnäkin hän ilmaisi kiitollisuutensa kunkin keskuksen johtajille, jokaiselle osastolle ja koko henkilöstölle heidän kovasta työstään. Vuoden 2022 ensimmäisellä puoliskolla ulkoinen markkinaympäristö oli vakava ja monimutkainen, mutta kaikki keskittyivät tiiviisti yrityksen "kolmen viiden" kehitysstrategiaan, etsivät kehitystä, usein asettelua, löytävät tapoja ratkaista ongelmia, yhtenäisyys ja yhteistyö, yhteiset ponnistelut, työtavoitteen ensimmäisen puoliskon erinomainen suorittaminen, auttavat yritystä erottumaan kovassa markkinakilpailussa. ja työskennellä yhdessä hyvän "shakkipelin" tekemiseksi, jotta voidaan saavuttaa yrityksen vuotuiset tavoitteet ja tehtävät ja saavuttaa yrityksen korkealaatuinen kehitys. Toiseksi, perusjohtamisen parantamiseksi ja vankan perustan luomiseksi yrityksen kehitykselle, toimitusjohtaja Teng Kun jakoi kanssasi myös johtamiskonseptin. ensinnäkin, vaikutusvallan ei pitäisi olla oikea, työntekijöiden kanssa olisi tehtävä enemmän viestintää, kuunneltava enemmän työntekijöiden sisäisiä vaatimuksia, vahvistettava henkilökohtaista vastuuta ja vastuuta, parannettava jatkuvasti henkilökohtaista vaikutusvaltaa ja houkuteltava työntekijöitä aktiiviseen yhteistyöhön ja koordinoimaan työtä; Toiseksi meidän pitäisi kannustaa enemmän ja kritisoida vähemmän ja olla hyviä edistämään enemmän työtä ja enemmän hyötyä asianmukaisten kannustintoimenpiteiden avulla, jotta voimme herättää työntekijöiden innostusta työhön; Kolmanneksi meidän pitäisi oppia olemaan valmentaja eikä erotuomari ja pyrkiä opettamaan uusia työntekijöitä esimerkillään varauksetta. Kohdatessaan vaikeuksia ja vaikeuksia johtajien tulisi aina olla eturintamassa, tehdä näytteitä ajoissa ja auttaa ratkaisemaan ongelmia sen sijaan, että vain kritisoisivat niitä. meidän pitäisi tehdä yhteistyötä sen sijaan, että toimisimme yksin. Yrityksen syvenevän kehityksen myötä osastojen välistä yhteistyötä on yhä enemmän. Toivon, että jokainen voi tehdä vilpitöntä yhteistyötä ja edistyä yhdessä auttaakseen yritystä saavuttamaan pitkän aikavälin ja kauaskantoisen kehityksen.
